ＭＵＰで学ぶweek１１
こんにちは～
年子ママ美容師のゆかです★
本日は【事業計画書】について
アウトプットをしていきますよ～
頭の中で浮かんだアイディアを
ロジカルシンキングに基づいて
整理できるようになったかと思います。
しかし、これを人に伝えるのって
難しいですよね？
そこで必要なものが
・事業計画
・企画設計
になります。
では一体どんなスキルなのでしょうか？
さっそく見ていきましょう！
簡単にいうと資料作り
難しい漢字が並んでいますが
簡単に言うと、資料制作スキルのことです。
分かりやすい資料を作ることはもちろんですが
資料作りの効率化も重要。
資料作りは売り上げにならないので
効率化をかなり求めたほうがいいでしょう。
そこで必要になってくれるのが
フレームワークです。
ではどんなフレームワークがあるのでしょうか？
企画設計
企画設計はこの順序で進めていきましょう。
・目次
最初に目次を設定することで
これから話す全体像を掴んでもらいます。
・結論
下の画像にあるＢＥＡＢ法を
利用しましょう！
ＷＨＹを明らかにすることで
関わる人や会社にどんなメリットがあるのか
明確にしましょう！
・課題定義
最初に課題をきちんと共有しておきます。
これは後々、相違が出てくるのを防ぐためです。
また、課題定義をするにあたって
正確な情報収集や、クライアントに対しての
ヒアリングがめちゃくちゃ重要になります。
・解決スケジュール
その課題を
・いつまでに
・どんな時間軸で
解決していくのかを説明します。
・課題毎の解決策提案
自社サービスを使用して
その問題をどのように解決できるのかを
定義していきます。
・結論
最後にもう一度結論。
サービスを導入することでの
メリットを伝えていきましょう。
提案にも種類がある
提案・・といっても
提案には３つの種類があります。
しかし社内提案であれば
口頭でもいいですし
簡易的な資料でも十分なので
ここには時間をかける必要はありません。
投資家提案も、投資知識がないと提案できないので
提案する人は少ないかもしれません。
１番身近にあるのは
クライアント向けの資料作成です。
この場合は、資料作成やリサーチに
しっかりと時間を使用しましょう。
まとめ
企画設計や事業提案をする時は
上記のフレームワークを使用して
効率よく、且つわかりやすく説明していきましょう。
